教練型領導力工作坊

Coaching Leadership Workshop

為何經理人不只要當主管，更要成為一名教練?

  • ​因為他必須要能將一群不同類型的人，組織成一支有向心力的團隊。
  • 因為他要能夠將對的人放在對的位置，讓每個人發揮自身最大的價值。
  • 因為他必須將每一位團隊成員，都培養成有動力且有能力的人。
  • 因為他必須能夠不上場，但團隊成員仍在場上奮力不懈，努力達標。
  • 因為他要能夠在團隊遇到挑戰時，激勵個人與團隊向前。
  • 因為他要能夠在團隊成員遇到低潮時，幫助他克服盲點，掌握機會。
  • 因為他要能夠培養出比自己厲害的人，這只有教練做得到。

關於教練(Coach)

根據國際教練聯盟對「教練」的定義，「教練」 (Coach) 與「被教練者」(Coachee) 之間的關係就像相互扶持的好夥伴。教練依據不同的需求，以聆聽、觀察、提問、回饋等方式，透過深度對話過程，觸發被教練者的創意思考，並激發其在個人與專業領域上的最大潛能。因此，教練型領導與傳統管理模式最大的不同在於，教練型領導摒棄由上對下發號施令的方式，改由引導對方自己找出答案與解決辦法。所以，教練型領導可以有效協助人們調整心態，增加自身擁有感(Ownership)與執行意願，同時促進自身學習與成長，因此，它是一種能激發員工的潛能與突破自我的領導能力。

​每一個組織成功的關鍵都在｢人｣
每一個組織失敗的關鍵也在｢人｣
因為是｢人｣的思維與觀點，形成了｢態度｣，造就了｢行動｣，創造了｢結果｣。
如何讓團隊成員在面對挑戰時，有突破性的思維?
如何讓團隊成員在遇見問題時，能自己找答案，更有意願地做出改變?
｢教練(Coaching)｣是每一位領導者不可或缺的技能，也是有心想助他人成功之人必要的能力。
​
Microsoft 、IBM、奇異、波音公司和可口可樂等知名國際企業，早已將教練技術引進作為企業內部訓練員工的有效管理工具。近半數美國財星500大企業，運用教練技術或聘請外部高階主管教練，提升公司營運績效。

教練型領導力文章

​課程特色
  • 由企業界出身，實務經驗豐富的國際教練聯盟(ICF)認證教練(PCC)親自授課。
  • 小班制教學，課程中教練理論、模型及實作演練兼備。
  • 簡單易懂的各類教練模型及引導模式，可立即上手使用。
  • 建構學員學習社群，加深學習成效。
適合對象
  • 企業主
  • 主管
  • 對教練有興趣者
課程架構
  • 上課：一日工作坊(12小時)
  • 教練：一對一績效教練(Performance Coaching)
  • 演練：三個月內學員間3次同儕一對一教練(Peer Coaching)演練與釋疑
  • 實習：一年內12場團隊教練(Group Coaching)實習機會
        合計：55小時
​預期收穫
  • 學員將能學會如何透過傾聽，真正地瞭解同仁們的動機與需求。
  • 學員將能以提問引導同仁們設定目標、解決困惑與開展行動。
  • 學員將能學會如何以教練方式激勵同仁們，提升自信。
  • 學員將能學會在一對一對談中，創造全然支持的氛圍，增加彼此互信。
  • 學員將學會如何覺察現有問題，並以教練方式幫助同仁們跳脫困境。
  • 學員將能學會讓同仁們更自動自發向目標邁進的要領。
  • 學員將能燃起全新的動力，以信心帶領團隊向目標邁進。

​｢教練型領導力｣培訓經驗：
  • 商業週刊 商周CEO學院 變革管理-組織與用人 培訓師
  • 中國信託臻富家 臻富講堂-教練型領導力 講師
  • NIKE全球九大策略夥伴-莎美娜集團 教練型領導力培訓師
  • 臺灣美容瘦身業第一品牌-媚登峰集團 領導與管理培訓師
  • 臺灣青年創業總會-企業二代接班人經營培訓班 領導力培訓師
  • Alpha & Omega Semiconductor (AOS) 萬有半導體 教練型領導力培訓師
  • Neuberger Berman 路博邁 教練型領導力培訓師
  • CEO 戰略班 教練型領導力培訓師
  • MISA 傳智學院 教練型領導力培訓師
  • 佳醫集團 ​教練型領導力培訓師
  • 康博集團 教練型領導力培訓師
  • 快樂髮型- 教練型領導力培訓師
  • 中華民國國際演講協會 教練型領導力培訓師
  • 台灣企業領袖交流會 教練型領導力培訓師
  • 全國中小企業總會-菁睿會 教練型領導力培訓師
  • 臺灣客服中心發展協會 教練輔導心法培訓師
  • 安瑟企管 教練型領導實務班 培訓師
  • 中國北京十二年教育集團 教練技術培訓師
  • 中國北京菜百首飾集團 教練領導力培訓師
  • 中國內蒙依蘭珠寶 教練領導力培訓師
  • 中國江西南昌永恆珠寶 高績效教練型領導力培訓師
  • ICCKL2016馬來西亞國際教練年會 年會主講人
  • 大台中中小企業協會 提問式領導培訓師

認識教練型領導力

學員心得

傅若軒(Jeremy)/佳醫集團 執行董事

之前有幸帶了幾位高階主管參加世明教練的教練型領導力課程，獲益良多。在企業發展和成長的過程中，我們總希望一線主管除了能貫徹公司的策略與執行以外，也能掌握市場的變化適時的調整執行方法並帶領團隊前進；其中最關鍵的當屬團隊的建構及領導的能力。透過世明教練的引導、提問、思考、及演練，除了讓我看到主管們的成長並了解他們的領導個性，也讓我更清晰的整理出自己的領導模式，更了解可行的方法與技巧。值得推薦給期望在領導力上有所提升的企業主或主管參與。
​徐晉棠/可夫萊食品股份有限公司 副總經理

從學生時期參與社團開始，始終不懂帶人為何要先帶心？任何的團體或團隊都有其目標，只要大家都朝著同一方向，心就是在一起的。成立可夫萊之後才發現，儘管在同一家公司任職，但因為現實環境不同，觀念想法竟有如此差異，溝通，變得非常重要且關鍵；學習了教練式領導的課程，讓我有茅塞頓開的轉變，原來單一事件其實是有很多的面向可以分析，每個人面對不同狀況都有不同想法，如何能讓每個人都站在公司的立場來思考，經過傑作教練的課程，以公司最大利益做出發，成為全體成員習以為常的思考模式；這樣的轉變，讓身為領導人的我有更多的時間去做領導人該做的事；當公司每位成員都是管理者，隨時進行互動的提問式領導，甚至是向上管理，這持續性成長就是公司想要得到的。
李蕾/多普林商務中心 總經理
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在一次企業家集訓課程中接觸到傑作國際專業教練的課程，從抽象的概念中開始進行，一個下午的基礎課，企業家們竟然在過程中被引導到非常深層的覺察，最後產出的結果令我相當相當的驚艷！此時我心中默默想著: 如果公司管理層也有機會接觸到這麼棒的溝通課程，以商務中心這樣形態的服務行業，絕對能夠有更精緻的管理.更和諧的工作氛圍，也能帶給客戶更多無形的能量提升！

於是，在課程之前我們也針對每位主管的狀況，期許做了充份的課前討論，我信任的將主管群交給了世明教練，請他為公司打造一個溝通無礙並能高效啟發的團隊！畢竟光速時代令人心悅的溝通技巧是格外重要啊！

我的主管群本就對自己很高，會自費在外研修其他的主管訓練課程．因此相關的教練課程也有接觸過，只是在課後的分享時，他們也提到世明教練的帶領方式，竟讓他們有這麼大的啟發！世明教練不厭其煩的耐性，引領式的溝通以及不藏私的傾囊相授，讓他們在課程內容上扎扎實實的練起基本功．不僅如此，他們在工作場上，對於帶領的夥伴們也導入了課堂上學習到的溝通方式，非但沒有出現拒絕的溝通狀況，反而夥伴們非常感激主管的引領，讓他們找到內心的答案被理解也被支持，讓上司與下屬的關係變得靠近，這等效果也是我始料未及的．畢竟，光速發展的世紀,溝通，絕對是一門必修的深度課程，省去情緒，解構問題，一切就簡單了起來！

傳達需要講究方法與技巧，在權威管理退去，理解鼓勵代替的現在，[站在同一國]的凝聚力其實真的不需要很用力，技術學起來，好好說話！ 引導建立觀念，讓觀念帶動行為，課程最好的祝福是不僅止於職場的發展，這個教練技術同時適用於朋友家人.戀人...等所有需要溝通的對象，減少溝通成本與避免磨擦碰撞，是一件多棒的事情啊！

教練課程的價值我已儼然是一名見證者了，推薦給每一位願意讓未來更進階的你/妳！
康博集團學員合影
萬有半導體學員合影
路博邁證券投信學員合影