｢教練型領導力｣工作坊
(Coaching Leadership Workshop)
一個組織決勝的關鍵都在｢人｣
每一個組織失敗的關鍵也在｢人｣
因為是｢人｣的思維與觀點，形成了｢態度｣，造就了｢行動｣，創造了｢結果｣
如何讓夥伴在面對挑戰時，有突破性的思維?
如何讓夥伴在遇見問題時，能自己找答案，更有意願地做出改變?
｢教練(Coaching)｣是每一位領導者不可或缺的技能。
也是有心想助他人成功之人必要的能力。
關於教練(Coach)
根據國際教練聯盟對教練的定義，「教練」 (Coach) 與「被教練者」(Coachee) 之間的關係就像相互扶持的好夥伴。教練依據不同的需求，以聆聽、觀察、提問、回饋等方式，透過深度對話過程，觸發被教練者的創意思考，並激發其在個人與專業領域上的最大潛能。
簡單來說，教練(Coaching)可以有效地協助人們調整心態，是一種激發人的潛能的管理工具。教練像一面鏡子，也像一個指南針，幫助他人洞察自己的盲點和優點，以更有效地實現目標。
教練型領導與傳統管理模式最大的不同在於，摒棄由上對下發號施令的方式，改由引導對方自己找出答案與解決辦法。
Microsoft 、IBM、奇異、波音公司和可口可樂等知名國際企業，早已將教練技術引進作為企業內部訓練員工的有效管理工具。近半數美國財星500大企業，運用教練技術或聘請外部高階主管教練，提升公司營運績效。
每一個組織失敗的關鍵也在｢人｣
因為是｢人｣的思維與觀點，形成了｢態度｣，造就了｢行動｣，創造了｢結果｣
如何讓夥伴在面對挑戰時，有突破性的思維?
如何讓夥伴在遇見問題時，能自己找答案，更有意願地做出改變?
｢教練(Coaching)｣是每一位領導者不可或缺的技能。
也是有心想助他人成功之人必要的能力。
關於教練(Coach)
根據國際教練聯盟對教練的定義，「教練」 (Coach) 與「被教練者」(Coachee) 之間的關係就像相互扶持的好夥伴。教練依據不同的需求，以聆聽、觀察、提問、回饋等方式，透過深度對話過程，觸發被教練者的創意思考，並激發其在個人與專業領域上的最大潛能。
簡單來說，教練(Coaching)可以有效地協助人們調整心態，是一種激發人的潛能的管理工具。教練像一面鏡子，也像一個指南針，幫助他人洞察自己的盲點和優點，以更有效地實現目標。
教練型領導與傳統管理模式最大的不同在於，摒棄由上對下發號施令的方式，改由引導對方自己找出答案與解決辦法。
Microsoft 、IBM、奇異、波音公司和可口可樂等知名國際企業，早已將教練技術引進作為企業內部訓練員工的有效管理工具。近半數美國財星500大企業，運用教練技術或聘請外部高階主管教練，提升公司營運績效。
課程特色
適合對象
課程大綱
一、 何謂教練(Coach vs. Coaching)
- 由企業界出身，實務經驗豐富的國際教練聯盟(ICF)認證教練親自授課
- 小班制教學，課程中教練理論、模型及實作演練兼備
- 簡單易懂的各類教練模型及引導模式，可立即上手使用
- 建構學員學習社群，加深學習成效。
適合對象
- 企業與團隊領導者
- 對教練有興趣者
- 助人相關工作者
- 上課：一日工作坊(12小時)
- 教練：一對一績效教練(Performance Coaching)
- 演練：三個月內學員間3次同儕一對一教練(Peer Coaching)演練與釋疑
- 實習：一年內12場團隊教練(Group Coaching)實習機會。
課程大綱
一、 何謂教練(Coach vs. Coaching)
- 教練(Coach)簡介
- 教練(Coaching)成功的關鍵
- 教練技法-提問、傾聽、區分、回映的技巧
- 教練態度-同理、好奇、欣賞及客觀的態度
- 教練心法-專注、當下、無我、覺察的運作
- 教練風範(Coaching Presence)演練
- G-Goal 設立目標
- R-Reality 釐清現狀
- O-Options 尋找途徑
- W-Will 展開行動
- 一對一教練演練
- 學習反思
- 建立學習社群
- 同儕教練(Peer Coaching)
- 行動計畫
預期收穫
｢教練型領導力｣培訓經驗：
- 學員將能學會如何透過傾聽，真正地瞭解夥伴的動機與需求
- 學員將能以提問引導夥伴設定目標、解決困惑與開展行動
- 學員將能學會如何以教練方式激勵夥伴，提升自信
- 學員將能學會在一對一對談中，創造全然支持的氛圍，增加彼此互信
- 學員將學會如何覺察現有問題，並以教練方式幫助夥伴跳脫困境
- 學員將能學會讓夥伴更自動自發向目標邁進的要領
- 學員將能燃起全新的動力，以信心帶領團隊向目標邁進
｢教練型領導力｣培訓經驗：
- 商業週刊 商周CEO學院 變革管理-組織與用人 培訓師
- NIKE全球九大策略夥伴-莎美娜集團 教練型領導力培訓師
- 臺灣美容瘦身業第一品牌-媚登峰集團 領導與管理培訓師
- 臺灣青年創業總會-企業二代接班人經營培訓班 領導力培訓師
- Alpha & Omega Semiconductor (AOS) 萬有半導體 教練型領導力培訓師
- Neuberger Berman 路博邁 教練型領導力培訓師
- CEO 戰略班 教練型領導力培訓師
- MISA 傳智學院 教練型領導力培訓師
- 佳醫集團 教練型領導力培訓師
- 康博集團 教練型領導力培訓師
- 快樂髮型- 教練型領導力培訓師
- 中華民國國際演講協會 教練型領導力培訓師
- 台灣企業領袖交流會 教練型領導力培訓師
- 全國中小企業總會-菁睿會 教練型領導力培訓師
- 臺灣客服中心發展協會 教練輔導心法培訓師
- 安瑟企管 教練型領導實務班 培訓師
- 中國北京十二年教育集團 教練技術培訓師
- 中國北京菜百首飾集團 教練領導力培訓師
- 中國內蒙依蘭珠寶 教練領導力培訓師
- 中國江西南昌永恆珠寶 高績效教練型領導力培訓師
- ICCKL2016馬來西亞國際教練年會 年會主講人
- 大台中中小企業協會 提問式領導培訓師
學員心得
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傅若軒(Jeremy)/佳醫集團 執行董事
之前有幸帶了幾位高階主管參加世明教練的教練型領導力課程，獲益良多。在企業發展和成長的過程中，我們總希望一線主管除了能貫徹公司的策略與執行以外，也能掌握市場的變化適時的調整執行方法並帶領團隊前進；其中最關鍵的當屬團隊的建構及領導的能力。透過世明教練的引導、提問、思考、及演練，除了讓我看到主管們的成長並了解他們的領導個性，也讓我更清晰的整理出自己的領導模式，更了解可行的方法與技巧。值得推薦給期望在領導力上有所提升的企業主或主管參與。 |
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徐晉棠/可夫萊食品股份有限公司 副總經理
從學生時期參與社團開始，始終不懂帶人為何要先帶心？任何的團體或團隊都有其目標，只要大家都朝著同一方向，心就是在一起的。成立可夫萊之後才發現，儘管在同一家公司任職，但因為現實環境不同，觀念想法竟有如此差異，溝通，變得非常重要且關鍵；學習了教練式領導的課程，讓我有茅塞頓開的轉變，原來單一事件其實是有很多的面向可以分析，每個人面對不同狀況都有不同想法，如何能讓每個人都站在公司的立場來思考，經過傑作教練的課程，以公司最大利益做出發，成為全體成員習以為常的思考模式；這樣的轉變，讓身為領導人的我有更多的時間去做領導人該做的事；當公司每位成員都是管理者，隨時進行互動的提問式領導，甚至是向上管理，這持續性成長就是公司想要得到的。 |
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