傑作國際專業教練 MASTERPIECE COACHING & TRAINING
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教練型領導力
​Coaching Leadership Training ​

「教練型領導力」工作坊
(Coaching Leadership Workshop)

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一個組織決勝的關鍵都在「人」
每一個組織失敗的關鍵也在「人」
因為是「人」的思維與觀點,形成了「態度」,造就了「行動」,創造了「結果」


如何讓夥伴在面對挑戰時,有突破性的思維?
如何讓夥伴在遇見問題時,能自己找答案,更有意願地做出改變?
「教練(Coaching)」是每一位領導者不可或缺的技能。
也是有心想助他人成功之人必要的能力。

關於教練(Coach)
根據國際教練聯盟對教練的定義,「教練」 (Coach) 與「被教練者」(Coachee) 之間的關係就像相互扶持的好夥伴。教練依據不同的需求,以聆聽、觀察、提問、回饋等方式,透過深度對話過程,觸發被教練者的創意思考,並激發其在個人與專業領域上的最大潛能。
簡單來說,教練(Coaching)可以有效地協助人們調整心態,是一種激發人的潛能的管理工具。教練像一面鏡子,也像一個指南針,幫助他人洞察自己的盲點和優點,以更有效地實現目標。
教練型領導與傳統管理模式最大的不同在於,摒棄由上對下發號施令的方式,改由引導對方自己找出答案與解決辦法。
Microsoft 、IBM、奇異、波音公司和可口可樂等知名國際企業,早已將教練技術引進作為企業內部訓練員工的有效管理工具。近半數美國財星500大企業,運用教練技術或聘請外部高階主管教練,提升公司營運績效。


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​課程特色
  • 由企業界出身,實務經驗豐富的國際教練聯盟(ICF)認證教練親自授課
  • 小班制教學,課程中教練理論、模型及實作演練兼備
  • 簡單易懂的各類教練模型及引導模式,可立即上手使用
  • 建構學員學習社群,加深學習成效。

適合對象
  • 企業與團隊領導者
  • 對教練有興趣者
  • 助人相關工作者
課程架構
  • 上課:一日工作坊(12小時)
  • 教練:一對一績效教練(Performance Coaching)
  • 演練:三個月內學員間3次同儕一對一教練(Peer Coaching)演練與釋疑
  • 實習:一年內12場團隊教練(Group Coaching)實習機會。
          合計55小時

​課程大綱
一、 何謂教練(Coach vs. Coaching)
  • 教練(Coach)簡介
  • 教練(Coaching)成功的關鍵
二、 教練風範(Coaching Presence)-塑造教練式氛圍
  • 教練技法-提問、傾聽、區分、回映的技巧
  • 教練態度-同理、好奇、欣賞及客觀的態度
  • 教練心法-專注、當下、無我、覺察的運作
  • 教練風範(Coaching Presence)演練
三、 教練過程(Coaching Process)-GROW教練模式
  • G-Goal 設立目標
  • R-Reality 釐清現狀
  • O-Options 尋找途徑
  • W-Will 展開行動
  • 一對一教練演練
四、 總結與行動
  • 學習反思
  • 建立學習社群
  • 同儕教練(Peer Coaching)
  • 行動計畫
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​預期收穫
  • 學員將能學會如何透過傾聽,真正地瞭解夥伴的動機與需求
  • 學員將能以提問引導夥伴設定目標、解決困惑與開展行動
  • 學員將能學會如何以教練方式激勵夥伴,提升自信
  • 學員將能學會在一對一對談中,創造全然支持的氛圍,增加彼此互信
  • 學員將學會如何覺察現有問題,並以教練方式幫助夥伴跳脫困境
  • 學員將能學會讓夥伴更自動自發向目標邁進的要領
  • 學員將能燃起全新的動力,以信心帶領團隊向目標邁進

「教練型領導力」培訓經驗:
  • 商業週刊 商周CEO學院 變革管理-組織與用人 培訓師
  • NIKE全球九大策略夥伴-莎美娜集團 教練型領導力培訓師
  • 臺灣美容瘦身業第一品牌-媚登峰集團 領導與管理培訓師
  • 臺灣青年創業總會-企業二代接班人經營培訓班 領導力培訓師
  • Alpha & Omega Semiconductor (AOS) 萬有半導體 教練型領導力培訓師
  • Neuberger Berman 路博邁 教練型領導力培訓師
  • CEO 戰略班 教練型領導力培訓師
  • MISA 傳智學院 教練型領導力培訓師
  • 佳醫集團 ​教練型領導力培訓師
  • 康博集團 教練型領導力培訓師
  • 快樂髮型- 教練型領導力培訓師
  • 中華民國國際演講協會 教練型領導力培訓師
  • 台灣企業領袖交流會 教練型領導力培訓師
  • 全國中小企業總會-菁睿會 教練型領導力培訓師
  • 臺灣客服中心發展協會 教練輔導心法培訓師
  • 安瑟企管 教練型領導實務班 培訓師
  • 中國北京十二年教育集團 教練技術培訓師
  • 中國北京菜百首飾集團 教練領導力培訓師
  • 中國內蒙依蘭珠寶 教練領導力培訓師
  • 中國江西南昌永恆珠寶 高績效教練型領導力培訓師
  • ICCKL2016馬來西亞國際教練年會 年會主講人
  • 大台中中小企業協會 提問式領導培訓師

學員心得

傅若軒(Jeremy)/佳醫集團 執行董事

之前有幸帶了幾位高階主管參加世明教練的教練型領導力課程,獲益良多。在企業發展和成長的過程中,我們總希望一線主管除了能貫徹公司的策略與執行以外,也能掌握市場的變化適時的調整執行方法並帶領團隊前進;其中最關鍵的當屬團隊的建構及領導的能力。透過世明教練的引導、提問、思考、及演練,除了讓我看到主管們的成長並了解他們的領導個性,也讓我更清晰的整理出自己的領導模式,更了解可行的方法與技巧。值得推薦給期望在領導力上有所提升的企業主或主管參與。
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​徐晉棠/可夫萊食品股份有限公司 副總經理

從學生時期參與社團開始,始終不懂帶人為何要先帶心?任何的團體或團隊都有其目標,只要大家都朝著同一方向,心就是在一起的。成立可夫萊之後才發現,儘管在同一家公司任職,但因為現實環境不同,觀念想法竟有如此差異,溝通,變得非常重要且關鍵;學習了教練式領導的課程,讓我有茅塞頓開的轉變,原來單一事件其實是有很多的面向可以分析,每個人面對不同狀況都有不同想法,如何能讓每個人都站在公司的立場來思考,經過傑作教練的課程,以公司最大利益做出發,成為全體成員習以為常的思考模式;這樣的轉變,讓身為領導人的我有更多的時間去做領導人該做的事;當公司每位成員都是管理者,隨時進行互動的提問式領導,甚至是向上管理,這持續性成長就是公司想要得到的。
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