教練型領導力｜基礎班

讓帶人，從指令走向對話
許多主管其實專業、負責、也願意承擔，卻常在帶人時遇到這些情境：
  • 團隊執行力不差，但主動性不足
  • 一對一談很多，卻沒有真正改變
  • 想放手，卻擔心方向跑掉
  • 想支持部屬成長，卻不知道怎麼問才有效
這不是能力問題，而是—--我們很少被教過，如何用「對話」來帶人。

這堂課，讓你把教練真正用進日常工作

聚焦在主管每天真實會遇到的帶人場景，而不是抽象理論。
你將學會，如何在日常對話中：
  • 啟動部屬的思考，而不只是交辦任務
  • 讓一對一對談，真正促成行動與改變
  • 在不增加管理壓力的情況下，提升承擔力

基礎班聚焦的核心應用情境

課程將圍繞以下實務場景展開：
  • 一對一對談
  • 工作卡關與回饋時刻
  • 協助部屬釐清目標與優先順序
  • 從「告訴他怎麼做」，轉為「引導他自己想」​

你將建立教練式對話的基本功

在基礎班中，你會逐步建立三個關鍵能力：
  • 傾聽：真正理解對方的思考與動機
  • 提問：擴展視角，而非急著給答案
  • 啟發：讓責任感與行動自然出現
這些能力，會直接影響你帶人的方式，也會影響團隊是否願意主動思考與承擔。

​課程特色

  • 由企業界出身，實務經驗豐富的國際教練聯盟(ICF)認證教練(PCC)親自授課。
  • 小班制教學，課程中教練理論、模型及實作演練兼備。
  • 簡單易懂的各類教練模型及引導模式，可立即上手使用。
  • 建構學員學習社群，加深學習成效。

課程架構

基礎班不是「上一堂課就結束」，而是一段陪伴主管把教練型領導力學會、用過、留下來的學習歷程。
  • 上課：一日工作坊(12小時)
  • 教練：一對一績效教練(Performance Coaching)
  • 演練：三個月內學員間6次同儕一對一教練(Peer Coaching)演練與釋疑
  • 鍛練：一年內12場團隊教練(Group Coaching)實戰鍛練
        合計：55小時

完成課程後，你將能夠

  • 在對話中建立信任與心理安全感
  • 用提問提升部屬的思考品質
  • 讓一對一談話真正促成改變
  • 逐步培養團隊的自主性與承擔力
  • 讓帶人，變得更有方向、也更有效率

適合對象

  • 各級主管、準主管、儲備幹部
  • 專業經理人與團隊帶領者
  • 對教練型領導有興趣的學習者
教練型領導力，並不是一蹴可幾的能力。
基礎班的設計目的，不是要你一次做到完美，而是讓你在安全、可操作的範圍內，
從日常最常出現的對話開始，慢慢調整自己的帶人方式。
當主管開始改變對話方式，團隊的思考與承擔，才有可能真正發生。