教練型領導力
讓領導，成為啟動人心與組織智慧的力量
在高度不確定的時代，
領導早已不只是做出正確決定，
而是—--如何啟動人、培養人，讓組織能持續前進。
領導早已不只是做出正確決定，
而是—--如何啟動人、培養人，讓組織能持續前進。
領導的本質，是啟動人心與集體智慧
「領導是一門艱深的學問，但究其精髓，或許只有一個最核心的關鍵——如何真正打動人心？」
— 稻盛和夫
每一個組織的成果，
都來自人們如何思考、如何對話、如何做出決定。
人的思維與觀點，形塑了心態；心態，影響了行動；行動，最終創造了結果。
因此，真正成熟的領導，不只是管理與控制，
而是能夠：
— 稻盛和夫
每一個組織的成果，
都來自人們如何思考、如何對話、如何做出決定。
人的思維與觀點，形塑了心態；心態，影響了行動；行動，最終創造了結果。
因此，真正成熟的領導，不只是管理與控制，
而是能夠：
- 讓不同觀點被聽見與整合
- 讓問題被攤在檯面上思考
- 讓人願意為決策與行動共同承擔
教練型領導力-兩條學習路徑
在陪伴不同層級領導者的過程中，我們清楚看見一個差異：
主管，關注的是「如何在日常工作中，用對話帶人」
企業家，關注的是「如何用對話，引導組織思考與進化」
同樣是教練型領導力，
但角色不同，應用場景與學習深度也必須不同。
因此，我們將教練型領導力分基礎班與企業家專班。
主管，關注的是「如何在日常工作中，用對話帶人」
企業家，關注的是「如何用對話，引導組織思考與進化」
同樣是教練型領導力，
但角色不同，應用場景與學習深度也必須不同。
因此，我們將教練型領導力分基礎班與企業家專班。
基礎班 vs. 企業家專班 比較表
關於教練(Coach)
根據國際教練聯盟(International Coaching Federation, ICF)對「教練」的定義，「教練」 (Coach) 與「被教練者」(Coachee) 之間的關係就像相互扶持的好夥伴。教練依據不同的需求，以聆聽、觀察、提問、回饋等方式，透過深度對話過程，觸發被教練者的創意思考，並激發其在個人與專業領域上的最大潛能。因此，教練型領導與傳統管理模式最大的不同在於，教練型領導摒棄由上對下發號施令的方式，改由引導對方自己找出答案與解決辦法。所以，教練型領導可以有效協助人們調整心態，增加自身擁有感(Ownership)與執行意願，同時促進自身學習與成長，因此，它是一種能激發員工的潛能與突破自我的領導能力。
Microsoft 、IBM、奇異、波音公司和可口可樂等知名國際企業，早已將教練技術引進作為企業內部訓練員工的有效管理工具。近半數美國財星500大企業，運用教練技術或聘請外部高階主管教練，提升公司營運績效。
Microsoft 、IBM、奇異、波音公司和可口可樂等知名國際企業，早已將教練技術引進作為企業內部訓練員工的有效管理工具。近半數美國財星500大企業，運用教練技術或聘請外部高階主管教練，提升公司營運績效。
教練型領導力文章
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認識教練型領導力
被多元產業信任的教練型領導力實務經驗
教練型領導力，不只是理念或方法，
而是需要在真實而複雜的組織情境中被反覆驗證。
多年來，傑作有幸陪伴來自金融、科技、製造、醫療、服務、政府與非營利組織的領導者，將教練式對話實際運用於管理、決策、會議與組織發展之中。
以下為部分代表性授課與合作單位：
代表性合作單位（節錄）
而是需要在真實而複雜的組織情境中被反覆驗證。
多年來，傑作有幸陪伴來自金融、科技、製造、醫療、服務、政府與非營利組織的領導者，將教練式對話實際運用於管理、決策、會議與組織發展之中。
以下為部分代表性授課與合作單位：
代表性合作單位（節錄）
- 中國信託（臻富家・臻富講堂）
- 緯創資通
- 萬有半導體（AOS）
- Neuberger Berman 路博邁
- 大江生醫
- 佳醫集團
- 新竹市政府（系列培訓）
- 全國中小企業總會
- 中華民國國際演講協會
- 家扶基金會
學員心得
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傅若軒(Jeremy)/佳醫集團 執行董事
之前有幸帶了幾位高階主管參加世明教練的教練型領導力課程，獲益良多。在企業發展和成長的過程中，我們總希望一線主管除了能貫徹公司的策略與執行以外，也能掌握市場的變化適時的調整執行方法並帶領團隊前進；其中最關鍵的當屬團隊的建構及領導的能力。透過世明教練的引導、提問、思考、及演練，除了讓我看到主管們的成長並了解他們的領導個性，也讓我更清晰的整理出自己的領導模式，更了解可行的方法與技巧。值得推薦給期望在領導力上有所提升的企業主或主管參與。 |
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徐晉棠/可夫萊食品股份有限公司 副總經理
從學生時期參與社團開始，始終不懂帶人為何要先帶心？任何的團體或團隊都有其目標，只要大家都朝著同一方向，心就是在一起的。成立可夫萊之後才發現，儘管在同一家公司任職，但因為現實環境不同，觀念想法竟有如此差異，溝通，變得非常重要且關鍵；學習了教練式領導的課程，讓我有茅塞頓開的轉變，原來單一事件其實是有很多的面向可以分析，每個人面對不同狀況都有不同想法，如何能讓每個人都站在公司的立場來思考，經過傑作教練的課程，以公司最大利益做出發，成為全體成員習以為常的思考模式；這樣的轉變，讓身為領導人的我有更多的時間去做領導人該做的事；當公司每位成員都是管理者，隨時進行互動的提問式領導，甚至是向上管理，這持續性成長就是公司想要得到的。 |
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李蕾/多普林商務中心 總經理
在一次企業家集訓課程中接觸到傑作國際專業教練的課程，從抽象的概念中開始進行，一個下午的基礎課，企業家們竟然在過程中被引導到非常深層的覺察，最後產出的結果令我相當相當的驚艷！此時我心中默默想著: 如果公司管理層也有機會接觸到這麼棒的溝通課程，以商務中心這樣形態的服務行業，絕對能夠有更精緻的管理.更和諧的工作氛圍，也能帶給客戶更多無形的能量提升！ 於是，在課程之前我們也針對每位主管的狀況，期許做了充份的課前討論，我信任的將主管群交給了世明教練，請他為公司打造一個溝通無礙並能高效啟發的團隊！畢竟光速時代令人心悅的溝通技巧是格外重要啊！ 我的主管群本就對自己很高，會自費在外研修其他的主管訓練課程．因此相關的教練課程也有接觸過，只是在課後的分享時，他們也提到世明教練的帶領方式，竟讓他們有這麼大的啟發！世明教練不厭其煩的耐性，引領式的溝通以及不藏私的傾囊相授，讓他們在課程內容上扎扎實實的練起基本功．不僅如此，他們在工作場上，對於帶領的夥伴們也導入了課堂上學習到的溝通方式，非但沒有出現拒絕的溝通狀況，反而夥伴們非常感激主管的引領，讓他們找到內心的答案被理解也被支持，讓上司與下屬的關係變得靠近，這等效果也是我始料未及的．畢竟，光速發展的世紀,溝通，絕對是一門必修的深度課程，省去情緒，解構問題，一切就簡單了起來！ 傳達需要講究方法與技巧，在權威管理退去，理解鼓勵代替的現在，[站在同一國]的凝聚力其實真的不需要很用力，技術學起來，好好說話！ 引導建立觀念，讓觀念帶動行為，課程最好的祝福是不僅止於職場的發展，這個教練技術同時適用於朋友家人.戀人...等所有需要溝通的對象，減少溝通成本與避免磨擦碰撞，是一件多棒的事情啊！ 教練課程的價值我已儼然是一名見證者了，推薦給每一位願意讓未來更進階的你/妳！ |
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康博集團學員合影
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萬有半導體學員合影
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路博邁證券投信學員合影
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新竹市政府邱代理市及學員合影
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羿誠企管公開班學員合影
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MISA智享會學員合影
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