教練型領導力
企業家專班
教練型領導力｜企業家專班
讓組織，從有效運作走向高度啟動
當企業已能穩定運作，真正的挑戰才正要開始
對多數準備進化的企業而言，
制度、流程、組織架構與營運系統，多半已具備一定的成熟度。
真正開始浮現的關鍵，往往是：
當企業來到這個階段，
領導的重心，就必須從「管理與監督」，走向 「啟動、引導與進化」的教練式領導。
制度、流程、組織架構與營運系統，多半已具備一定的成熟度。
真正開始浮現的關鍵，往往是：
- 組織是否還保有持續突破的動能？
- 高階團隊是否仍願意為改變投入心力？
- 關鍵決策，是否能凝聚共識並轉化為行動？
當企業來到這個階段，
領導的重心，就必須從「管理與監督」，走向 「啟動、引導與進化」的教練式領導。
企業家真正面對的領導挑戰
多數參與企業家專班的領導者，所面對的，並不是能力不足的團隊。
恰恰相反--企業家真正帶領的，是專業能力成熟、經驗豐富的副總、資深幹部與高階主管。
這些關鍵人才：
但在組織邁向下一階段時，真正困難的往往不是「能力」，而是：
此時，領導若只剩下指令、制度或績效壓力，往往只能換來表面配合，而非真正投入。
恰恰相反--企業家真正帶領的，是專業能力成熟、經驗豐富的副總、資深幹部與高階主管。
這些關鍵人才：
- 專業能力已經足夠
- 對營運與管理有多年的經驗
- 能把事情「做好」
但在組織邁向下一階段時，真正困難的往往不是「能力」，而是：
- 是否仍願意突破既有舒適圈
- 面對改變時，是否保持開放與彈性
- 是否還有持續投入、再往前衝刺的熱度
- 是否願意與企業主一起承擔未知與風險
此時，領導若只剩下指令、制度或績效壓力，往往只能換來表面配合，而非真正投入。
教練型領導力-企業家專班，正是為這個層級而存在
企業家專班所談的教練型領導力，不是用來管理基層，也不是補足專業能力。
而是協助企業家學會：
如何在不否定專業、不削弱尊重的前提下，
啟動資深幹部再次突破、再次投入、再次向前的動能。
這是一種專為高階對話而存在的領導能力。
而是協助企業家學會：
如何在不否定專業、不削弱尊重的前提下，
啟動資深幹部再次突破、再次投入、再次向前的動能。
這是一種專為高階對話而存在的領導能力。
因此，對企業家來說，教練型領導力並不是：
- 多一套溝通技巧
- 或變得更溫和、更不衝突
- 提升高階團隊的思考深度
- 讓關鍵對話不再停留在表層共識
- 讓決策過程凝聚真正的承諾與行動
- 讓組織形成可持續的集體智慧
這堂企業家專班，適合什麼樣的領導者？
- 已有成熟高階團隊的企業家
- 正面對轉型、接班或再成長階段
- 希望激發資深幹部持續突破與投入
- 重視組織思考品質與集體智慧
- 願意從自身領導方式開始調整的人
課程架構
企業家專班並非只停留在課堂學習，
而是透過 學習 × 教練 × 演練 三個層次，協助企業家把教練型領導力，真正內化為可持續運作的領導方式。是一段真正發生在「課堂內外」的領導轉化歷程。
而是透過 學習 × 教練 × 演練 三個層次，協助企業家把教練型領導力，真正內化為可持續運作的領導方式。是一段真正發生在「課堂內外」的領導轉化歷程。
- 上課：一日工作坊(12小時)
- 教練：三場一對一績效教練(Performance Coaching)
- 演練：三個月內學員間6次同儕一對一教練(Peer Coaching)演練與釋疑
第一階段｜上課
這一天，聚焦在企業家最關鍵、也最稀缺的能力--高階對話與組織啟動的教練能力。
內容重點包括：
自己在關鍵對話中，正在發揮的影響力。
內容重點包括：
- 教練式對話的核心技法、態度與心法
- 企業家在高階對話中的關鍵位置
- 與副總、資深幹部互動時，如何啟動突破與投入
- 教練式策略會議與績效對話的實際應用
自己在關鍵對話中，正在發揮的影響力。
第二階段｜教練
三場一對一績效教練（Performance Coaching）真正的改變，往往發生在課後。
在專班結束後，企業家將獲得與世明教練的三場一對一績效教練，
聚焦於你目前最真實、最關鍵的領導議題，例如：
在專班結束後，企業家將獲得與世明教練的三場一對一績效教練，
聚焦於你目前最真實、最關鍵的領導議題，例如：
- 高階團隊動能不足
- 關鍵決策卡關
- 轉型或再成長階段的角色調整
- 與資深幹部的關係與對話品質
- 看見自己的慣性領導模式
- 調整對話方式與決策位置
- 將課堂所學，轉化為可行的行動選擇
第三階段｜演練
三個月內｜6 次同儕一對一教練演練（Peer Coaching）教練能力，只有「用過」，才會真正留下來。
在接下來三個月中，學員將進行 6 次同儕一對一教練演練與釋疑，
在安全、同層級的環境中：
在接下來三個月中，學員將進行 6 次同儕一對一教練演練與釋疑，
在安全、同層級的環境中：
- 練習教練式提問與傾聽
- 交流高階領導的真實挑戰
- 釐清實務應用中的疑問與卡點
- 看見不同企業家的思考方式與決策視角
這段旅程，你將學會企業家必備的五種教練能力
一、熟悉教練式對話的核心 (技法 × 態度 × 心法)
二、成為副總與資深幹部的「教練」
三、用教練方式召開經營策略會議
四、用教練方式進行績效檢討與關鍵回顧
五、建立能持續運作的教練文化
二、成為副總與資深幹部的「教練」
三、用教練方式召開經營策略會議
四、用教練方式進行績效檢討與關鍵回顧
五、建立能持續運作的教練文化
在高度不確定的時代，真正影響組織未來的，
不只是決策本身，而是領導者如何啟動集體思考。
當對話升級，方向、承擔與行動，才能真正同時發生。
不只是決策本身，而是領導者如何啟動集體思考。
當對話升級，方向、承擔與行動，才能真正同時發生。